AFG Ingeniería: innovación desde Rosario para desafiar la matriz productiva argentina

 

Desde Totalidad Abierta, el podcast producido por el Centro de Estudios Poliedro y diario Conclusión, conversamos con Gabriel Fernández, CEO de AFG Ingeniería, una empresa rosarina que se propuso competir con estándares internacionales y hoy desarrolla proyectos para gigantes de la industria automotriz y mucho más.

De la industria automotriz a la biotecnología: la visión de Gabriel Fernández

“Por lejos, AFG Ingeniería tiene uno de los mejores equipos técnicos de la región. Somos competitivos a nivel mundial: exportamos a Estados Unidos y el año pasado ganamos tres proyectos para Mercedes-Benz en Charleston, vinculados a la reconversión hacia autos eléctricos. Esto demuestra que somos fuertes técnica y profesionalmente. El gran desafío, ahora, es entender que todo se logra en equipo y con formación: no alcanza con publicar un aviso en LinkedIn y esperar al profesional perfecto, porque eso ya no existe”, afirma Fernández.

Competitividad global con talento local

Fundada en 2004, AFG Ingeniería es líder en soluciones industriales llave en mano para sectores como el automotriz, la intralogística y la automatización de procesos. Con más de 130 colaboradores directos -en su mayoría formados en universidades públicas- y 100 indirectos, la empresa combina innovación, eficiencia y sostenibilidad.

Actualmente trabaja en la transformación de la planta de Volkswagen Argentina para la producción de la nueva pick-up y ha ejecutado proyectos para General Motors, Mercedes-Benz y otros referentes del sector.

“Visión estratégica, inversión y formación de las personas. Si hacés todo eso, el resultado es positivo. No hay vuelta atrás”, resume el empresario.

Diversificar y desafiar la estructura productiva

Además de las automotrices, AFG decidió ampliar su horizonte. A través de Bionbax, emprendimiento desarrollado en Roldán, Fernández impulsa la primera planta de bioplásticos de Latinoamérica. La iniciativa apunta a producir insumos industriales a partir de aceite de soja, integrando biotecnología y economía circular.

“En un país que se ha vuelto más comercial que productivo, hay que trabajar para recuperar la competitividad real. No está demostrado que hayamos crecido en productividad”, sostiene.

La visión estratégica también se refleja en Alimentos Irigoyen, empresa recuperada con apoyo de AFG en el corazón del departamento San Jerónimo, Santa Fe. Lo que fue una molienda quebrada se transformó en un molino operativo, generando empleo local y perspectivas de exportación.

“Para mí, invertir en industrias argentinas es más que un negocio, es un acto de amor por mi país. Cómo un pueblo humilde, sin escuela secundaria hasta hace poco, puede transformarse con una cuota de confianza y trabajo conjunto. Molino Ucal era una tapera, hoy es una empresa de primera línea que puede exportar”, afirma Fernández.