Por Hermes Lavallén
El intraemprendimiento es el fomento de la actividad emprendedora dentro de las empresas y organizaciones consolidadas. Es una de las estrategias que mejores resultados están dando cuando las empresas necesitan moverse, ir un poco más allá; cuando hay que innovar.
“Las empresas emprendedoras necesitan empleados y gerentes emprendedores. Si aparece una oportunidad dentro o cerca de la empresa, y la empresa puede transformar esta oportunidad en una nueva actividad empresarial, creando valor, esto es “intraemprendimiento”. Prof. Pedro Nueno, Presidente y Presidente de Honor de CEIBS, Doctor en Administración de Empresas (Universidad de Harvard)
El término intraemprendimiento básicamente se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como un emprendedor dentro de una empresa u otra organización. Los intraemprendedores son personas auto-motivadas, proactivas y orientadas a la acción que toman la iniciativa para buscar un producto o servicio innovador. Apostar por el intraemprendimiento favorece la mejora de los procesos, la resolución de problemas y la creación de nuevos productos y servicios e incluso de nuevas unidades de negocio o empresas.
Historia del término emprendedor e intraemprendedor
Emprendedor es un término derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es comúnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Tiene una larga y rica historia, atribuido por primera vez aRichard Cantillon en el siglo XVIII, la primera publicación del término.Cantillon lo definió como «la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtención y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento»
Otros estudiosos han definido este término de distintas maneras, entre ellas:
1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente económico que une todos los medios de producción. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, interés en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos económicos desde un área de baja productividad hacia un área de alta productividad y alto rendimiento.
1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.
1975: Howard Stevenson: El emprendedurismo es la búsqueda de oportunidades independientemente de los recursos controlados inicialmente.
Gifford Pinchot III (nacido el 29 de diciembre de 1942) es un empresario, autor, inventor y presidente estadounidense de Pinchot & Company. Se le atribuye la invención del concepto de intraemprendimiento en un artículo que él y su esposa, Elizabeth Pinchot, escribieron en 1978 titulado Intra-Corporate Entrepreneurship, mientras asistía a la Tarrytown School for Entrepreneurs en Nueva York.
En 1985 Pinchot publicó el trabajoIntrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur . En este libro, el autor afirma que el intraemprendimiento es emprender dentro de los límites de una organización existente.
Pinchot & Co. ha brindado servicios de innovación a la mitad de las organizaciones Fortune 100 en todo el mundo. Han ayudado a lanzar miles de millones de dólares en nuevos productos y servicios.
Algunas frases dichas por Gifford Pinchot III, sirven hasta el día de hoy de base para entender el concepto.
«Llamamos intraemprendedores a las personas que hacen realidad las ideas dentro de una organización».
“Los intraemprendedores son los que lo hacen posible. También reclutan a otros para ayudar. Ya sea trabajando en una idea que era de ellos o construyendo la idea de otra persona, son los soñadores quienes la hacen realidad”.
Pinchot definió, en su momento, los que consideraba los diez mandamientos de los intraemprendedores (Intraemprendimiento: por qué no es necesario dejar la empresa para convertirse en emprendedor – 1985). Ver:
Los 10 mandamientos del intraemprendedor
- Forma tu equipo. El intraemprendimiento no es una actividad solitaria.
- Comparta las recompensas lo más ampliamente posible.
- Pide consejo antes de pedir recursos.
- Es mejor prometer menos y exagerar.
- Haga el trabajo necesario para lograr su sueño, independientemente de la descripción de su trabajo.
- Recuerde, es más fácil pedir perdón que pedir permiso.
- Siempre tenga en cuenta los intereses de su empresa y de sus clientes, especialmente cuando tenga que romper las reglas o evitar la burocracia.
- Ir a trabajar todos los días dispuesto a ser despedido.
- Sea fiel a sus objetivos, pero realista sobre las formas de alcanzarlos.
- Honre y eduque a sus patrocinadores.
En su sitio web , Gifford Pinchot, publicó en noviembre de 2011 que a estos diez mandamientos, hoy, agregaría otro 06:
Los 06 nuevos mandamientos intraemprendedores
- Pide consejo antes de pedir recursos.
- Expresar gratitud.
- Construye tu equipo; el intraemprendimiento no es una actividad individual.
- Comparta recursos ampliamente.
- Recuerde los mejores intereses de la empresa y sus clientes, especialmente cuando necesite romper las reglas o evitar la burocracia.
- No pida que lo despidan; Incluso si rompe las reglas y actúa sin permiso, use todas sus habilidades políticas para que sus seguidores puedan unirse para hacer avanzar el proyecto sin hacer un escándalo.
